Strategický nástroj pro posouzení situace podniku nebo jiné instituce, který propojuje pohled na vnitřní schopnosti a slabá místa s tím, co přichází z okolního prostředí a může být pro organizaci příznivé nebo naopak problematické. Slouží jako východisko pro tvorbu strategie, určení priorit, nastavení cílů a plán konkrétních opatření, často se shrnuje do jednoduché přehledové matice. Původně jde o zkratku z anglických pojmů Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.