Jde o komplexní personální metodu, při níž se kandidáti na danou pracovní roli posuzují prostřednictvím série předem připravených úloh, které napodobují situace z praxe. Využívá se zejména při obsazování vedoucích nebo jinak náročných pozic. Průběh bývá organizován na vyhrazeném místě mimo běžný provoz a výkon účastníků sleduje více školených hodnotitelů, kteří vyhodnocují chování podle stanovených kompetencí. Součástí mohou být strukturované rozhovory, různé testy a simulační úkoly, například práce s prioritami v zadání typu in-basket. Kromě výběru se tato metoda používá také pro diagnostiku a plánování rozvoje zaměstnanců.