fyzikální vědy: taková například veličina, u které není vztah s druhou veličinou lineární rovnicí;závislost, kterou nelze vyjádřit přímkou (např. neplatí čím více energie tím auto jede rychleji, ale s rostoucí rychlostí je energie zapotřebí více a více pro stejný nárůst rychlosti);genetika: nelineární efekt - interakce fenotypových vlastností, která je podmíněna genetickým základem. >> detail
Specifická fobie, kdy člověk pociťuje silnou a často nepřiměřenou úzkost ze skla nebo ze skleněných předmětů, případně i z možnosti, že by se o ně poranil, a proto se jim může vyhýbat.. >> detail
Úchop používaný v zápase a při fyzickém zajištění člověka, kdy se ze zadní strany pevně zachytí oblast zátylku a krku, aby bylo možné ovládat polohu hlavy. Ve vodní záchraně se tímto držením dříve stabilizoval tonoucí a usnadnil jeho odtah, i když dnes se často dávají přednost šetrnějším postupům.. >> detail
Úchop vedený do oblasti zátylku, kterým se získá kontrola nad hlavou a směrem pohybu druhé osoby. Využívá se jako technika v zápase a také při některých zásazích vodní záchrany, kdy pomáhá bezpečně přiblížit nebo vést člověka, který se ve vodě topí.. >> detail
V mineralogii jde o označení pro brucit s vyšším podílem železa, který mívá typicky jemně vláknitý až plstnatý vzhled. Z chemického hlediska je to hydroxid odvozený od Mg(OH)2, kde část hořčíku může být nahrazena Fe.. >> detail
Jde o nehmotné složky organizační kultury: soubor proklamovaných a současně vyznávaných (respektovaných) hodnot a norem a také celkovou kulturní atmosféru neboli pracovní klima. Patří sem postoje lidí, jejich názory, mínění, přesvědčení, představy a obecně způsob, jak o pracovišti přemýšlejí a jak ho interpretují. Dále sem spadají zvyklosti, rituály a ceremoniály, ustálené vzorce a pravidla jednání, verbální i neverbální projevy chování a různé každodenní praktiky. Součást tvoří i tradice, mýty, historky a legendy a „filozofie“ organizace – například vyprávění a mýty o organizační identitě, které se nemusejí opírat o realitu a mohou být záměrně konstruovány vedením. Významnou roli mají také hrdinové/vzory organizace, tedy známé a charismatické osobnosti. Zároveň je nutné rozlišovat mezi deklarovanou organizační kulturou a kulturou skutečně prožívanou v praxi.. >> detail
