Přístup k řízení organizace a lidí, který vychází z předem definovaných kompetencí a podle nich nastavuje očekávání na pracovní role, hodnocení práce i plánování rozvoje zaměstnanců.. >> detail
Manažerská metoda vedení, která staví na tom, že se pro jednotlivce či týmy společně vymezí konkrétní pracovní cíle, ideálně tak, aby šly ověřit podle výsledků. Odpovědnost za jejich naplnění je do značné míry ponechána těm, kdo úkoly skutečně vykonávají, a dosažený výkon se následně porovnává s dohodnutými očekáváními. Přístup je často spojován se jménem Peter F. Drucker a běžně se označuje zkratkou MBO.. >> detail
profesionální a systematické řízení a zvládání konfliktů, tedy jejich usměrňování a řešení tak, aby se zmírnily negativní dopady a dospělo se k přijatelné dohodě. >> detail
Systematické plánování, organizování a vedení pracovních úkolů tak, aby se práce vykonávala účinně, byla dobře sladěná a přinášela co nejvyšší produktivitu ve firmě, týmu i u jednotlivce.. >> detail