Manažerská metoda vedení, která staví na tom, že se pro jednotlivce či týmy společně vymezí konkrétní pracovní cíle, ideálně tak, aby šly ověřit podle výsledků. Odpovědnost za jejich naplnění je do značné míry ponechána těm, kdo úkoly skutečně vykonávají, a dosažený výkon se následně porovnává s dohodnutými očekáváními. Přístup je často spojován se jménem Peter F. Drucker a běžně se označuje zkratkou MBO.. >> detail
profesionální a systematické řízení a zvládání konfliktů, tedy jejich usměrňování a řešení tak, aby se zmírnily negativní dopady a dospělo se k přijatelné dohodě. >> detail
Systematické plánování, organizování a vedení pracovních úkolů tak, aby se práce vykonávala účinně, byla dobře sladěná a přinášela co nejvyšší produktivitu ve firmě, týmu i u jednotlivce.. >> detail
Aplikovaná disciplína v oblasti řízení, která využívá kvantitativní postupy k tomu, aby manažerům a týmům pomáhala volit nejlepší varianty v komplikovaných situacích. Typicky pracuje s modelováním, optimalizací nebo simulacemi a úzce souvisí s operačním výzkumem i pohledem na organizaci jako na provázaný systém, například ve výrobě, logistice nebo službách.. >> detail
Systematické plánování, zavádění a koordinace změn v organizaci tak, aby byly dobře promyšlené, přinášely očekávaný užitek a proběhly s řízením dopadů na procesy i lidi, včetně komunikace, podpory přijetí a následného vyhodnocení výsledků.. >> detail
Schopnost a praxe vedoucího účinně řídit tým zaměstnanců, organizovat práci, rozdělovat odpovědnosti a podporovat lidi tak, aby se naplňovaly společné cíle.. >> detail
Pochází z anglického slovesa manage („řídit, organizovat, hospodařit“). Označuje vedoucího pracovníka, který nese odpovědnost za svěřený útvar nebo jinak vymezenou oblast ve firmě, jeho náplní je plánování a koordinace práce, vedení týmu, rozhodování a kontrola lidí, procesů i dalších svěřených zdrojů.. >> detail